Doc. dr Jan R. Kalinowski, Polska
KOMPETENCJE ZARZĄDCZE MENEDŻERA W ŚWIETLE PRAKTYKI ZATRUDNIENIOWEJ
В тезах
наголошується увага на тому, що суттєве значення у підборі кадрів маю управлінські компетенції
менеджера щодо укладання У у площині
діючого права управлінських контрактів наближених до конкретних видів
діяльності з метою створення більш
еластичних умов оплати праці. Компетенції менеджера-управлінця передбачають, насамперед, готовність підтримувати власну конкурентність, зберігати конфеденційність у здійсненні професійної діяльності.
Według
C. J. Constable (1988), że «kompetencje są zdolnościami do wykorzystywania wiedzy
i umiejętności służących efektywnemu pełnieniu roli menedżera. Stąd wszystkie
umiejętności menedżerskie mogą być kompetencjami, gdy są efektywnie
wykorzystywane». Kompetencje są pojęciem szerszym niż umiejętności, a samo nabycie
umiejętności, nie jest warunkiem wystarczającym do tego aby, menedżer był
kompetentny. Kompetentny menedżer to pracownik, który dzięki odpowiedniej postawie
i cechom osobistym będzie chciał i potrafił pozytywnie wykorzystać
umiejętności. Istotną rolę odgrywają tu postawy i motywacja np. jednostka
posiada pożądane umiejętności, jednak nie widzi motywacji aby się nimi wykazać.
Kompetentny menedżer to osoba, która bardzo dobrze wykonuje swoją pracę,
posiada stosowną wiedzę i umiejętności i potrafi je właściwie wykorzystać.
Poziom kompetencji jest zależny od
posiadanej wiedzy, na którą składają się zdolności osobiste, kwalifikacje i
doświadczenie, umiejętność ich wykorzystania i wreszcie postawa i motywacja.
Wiele definicji kompetencji podkreśla ich aspekt sprawnościowy np. A. Gick i M.
Tarczyńskiej według których «kompetencje są definiowane jako wiedza, umiejętności,
zachowania, przymioty i postawy wyróżniające tych, którzy osiągają najwyższą
efektywność (Gick A, Tarczyńska M, 1999, s.45). Kompetentny menedżer więc jest
menedżerem, który bardzo dobrze wykonuje swoją pracę, a posiadane przez niego
umiejętności i postawy wpływają na osiągane przez niego rezultaty. Menedżer to
osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania i posiadająca w tym
względzie niezbędną wiedzę, umiejętności oraz kompetencje; menedżer podejmuje
decyzje, planuje, organizuje i kieruje pracą powierzonego mu zespołu
pracowników. To osoba zatrudniona na stanowisku kierowniczym, posiadająca
wielostronną wiedzę i umiejętności niezbędne do kierowania ludźmi i zarządzania
organizacjami w warunkach niepewności i zmienności otoczenia, w którym te
organizacje działają; jest zwierzchnikiem danego zespołu, prowadzi go do
osiągnięcia zamierzonego celu, bierze odpowiedzialność za jego realizację.
Bycie menedżerem do duża odpowiedzialność. Z jednej strony menedżer jest
odpowiedzialny za dostarczenie określonych wyników biznesowych, z drugiej strony
jest odpowiedzialny za skuteczne zarządzanie powierzonym mu zespołem. Wreszcie,
spoczywa na nim także odpowiedzialność za samego siebie – aby nie zatrzymywać
się na ścieżce rozwoju zawodowego i osobistego. Skuteczne połączenie tych
obszarów nie jest łatwe, tym bardziej, że środowisko, w którym menedżer pracuje
jest bardzo dynamiczne. Specjsliści będą się rozwijać m.in. w obszarze
organizacji pracy własnej, zarządzania pracą zespołową, komunikacji,
zarządzania zasobami niematerialnymi i zarządzania zmianą, a także
projektowania organizacji, rozwoju kultury organizacyjnej, doskonalenia
procesów, zintegrowanych systemów zarządzania
finansami, analizy biznesowej i analizy rynku, controllingu i oceny
efektywności inwestycji. Ogólnym celem rozwoju zawodowego jest rozwój
kompetencji związanych z identyfikacją i analizą problemów z zakresu szeroko
pojętego zarzadzania, poszukiwania i weryfikacji dostępnych rozwiązań oraz wdrażania ich w życie. Menedżer posiada
wiedzę i umiejętności nezbędne do pracy na stanowiskach specjalistycznych,
analitycznych oraz kierowniczych różnego szczeblaw sektorze przedsiębiorstw,
agencjach konsultingowych, instytucjach non-profit oraz administracji
samorządowej, musi być przygotowany w szczególności do pracy na stanowiskach:
kierownik liniowy menedżer projektu analityk biznesowy konsultant. Coraz
większą praktyką we współczesnym biznesie i nie tylko staje się zatrudnianie na
stanowisku kierowniczym menedżera posiadajacego kompetencje zarządcze.
Kompetencje rozumiane jako „fachowość”, a także zakres uprawnień do działania
są tu szczególnie istotne. Pojęcie to wystepuje również w przypadku oceny
pracowniczej.W praktyce funkcjonuje przekonanie, że zawarty z dyrektorem
zakładu pracy, menadżerem czy też członkiem zarządu spółki kontrakt nie jest
umową o pracę. Sformułowana umowa o zarządzanie jest bowiem bardziej zbliżona
do umowy o świadczenie usług czyli umowy zlecenia niż umowy o pracę. Ma więc
charakter cywilnoprawny. Kontrakt menadżerski zaliczany jest do tzw. umów
nienazwanych, co oznacza, iż nie został dotąd uregulowany w przepisach
prawa cywilnego. Co do zasady strony zawierające przedmiotową umowę mogą na
zasadzie autonomii woli stron i dojścia do wspólnego porozumienia, swobodnie
określić wzajemne prawa i obowiązki.
Niemniej wolność ta nie jest absolutna. Granice stanowią tu przepisy prawa,
zasady współżycia społecznego oraz natura tego stosunku zobowiązaniowego.Wbrew
panującemu powszechnie poglądowi kontrakt menedżerski nie zawsze jest umową prawa cywilnego. Taka umowa
może przybrać zarówno formę umowy
cywilnoprawnej, jak i umowy o pracę. Kwalifikacja kontraktu
menedżerskiego będzie zależeć od konkretnego przypadku. Istotne znaczenie przy
rozstrzyganiu ma kompetencje menedżera,
dotyczące jego gotowości do zastosowywania
dokumentów prawnych, w tym
wyjaśnienia jaki stosunek prawny łączy strony kontraktu menedżerskiego i
treść umowy. Z tego względu przy tym konstruowaniu należy zwrócić uwagę na
elementy charakterystyczne dla umowy o pracę. Jeżeli dany kontrakt będzie
zawierał zarówno elementy charakterystyczne dla stosunku pracy, jak i dla
stosunku prawa cywilnego to decydujące dla kwalifikacji jej charakteru będzie
ustalenie, które z tych cech mają charakter przeważający.
Samo zatytułowanie
umowy «kontrakt
menedżerski» nie przesądza o jej cywilnoprawnym charakterze. Istotne
znaczenie przy kwalifikacji stosunku prawnego łączącego menedżera ze spółką,
przedsiębiorstwem lub inną organizacją będzie mieć treść umowy i faktyczne
relacje pomiędzy stronami. Ponadto od menadżera oczekuje się wniesienia
własnych wartości niematerialnych do przedsiębiorstwa, m.in.:
·
know-how,
·
wiedzy handlowej i organizacyjnej,
·
kontaktów – zarówno handlowych, jak i partnerskich,
·
własnej reputacji, którą wzmocni wizerunek przedsiębiorstwa.
Kontrakt menadżerski
pozwala na dużą elastyczność wynagrodzeń – od standardowego, przez częściowe success-fee
(stała część oraz część zależna od wyników), aż do stuprocentowego
wynagrodzenia uzależnionego od efektów. Szczególnie w przypadku sprawnych i
bardzo efektywnych menadżerów może to być dla nich korzystne, ponieważ każde
ich działanie, które przyniesie zarządzanej firmie odpowiednie rezultaty,
zostanie właściwie wynagrodzone. Kontrakt menadżerski może zawierać w swej
treści tzw. klauzule konkurencyjne
i obowiązek zachowania poufności.
Zobowiązują one menedżera do lojalności w stosunku do zatrudniającego i
określają skutki nie zastosowania się do wymienionych reguł. Oprócz
wymienionych elementów kontrakt menadżerski może zawierać inne regulacje. Otóż,
kompetencje menedżera w świetle
praktyki zatrudnieniowej obejmuje zagadnienia związane z rozwijamiem
szeroko pojętych zarządzających kompetencji menedzerskich, uwzględniając rozwój
umiejętności interpersonalnych i kształtowania potecjału społecznego,
umiejętności analityczne i umiejętność korzystania z narzędzi informatycznych.
|